公司人才戰(zhàn)略分為引進人才、合理配置人才、培養(yǎng)優(yōu)化人才、穩(wěn)定人才戰(zhàn)略四個部分。
一、引進人才
根據(jù)路橋公司國企改制要求和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，大力引進優(yōu)秀社會人才和應(yīng)屆畢業(yè)生，建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度，公開、公平、公正開展社會招聘和校園招聘，公司關(guān)鍵崗位實行競聘，能者居之。騰達路橋建立了新的任用機制：實行差額競聘，促使優(yōu)秀人才脫穎而出；實行公開招聘，通過市場解決企業(yè)緊缺人才；實行硬性淘汰，切實解決“能上能下”的問題；實行任前公示制度，增強任用工作的透明度。
二、合理配置人才
騰達路橋的用人標準是任人唯賢、“德才兼?zhèn)洹?，大膽使用人才的同時強化大局觀念，強化以國家、集體、單位事業(yè)發(fā)展為生命的觀念。通過崗位輪換，實現(xiàn)消除誤解，增進理解，多崗鍛煉，培養(yǎng)復(fù)合型人才，促使職工保持對工作的熱忱和發(fā)揮出創(chuàng)造性。公司對員工適才適用，用人一定要用其長，避其短。在工作中，充分給員工鍛煉的機會，顯露本領(lǐng)的時間，給員工創(chuàng)造一個用武之地，寬松環(huán)境，使人才發(fā)揮所長，建功立業(yè)。
三、培養(yǎng)優(yōu)化人才
騰達路橋注重人才的培養(yǎng)，抓好當前急需人才培養(yǎng)的同時，著眼于應(yīng)對信息社會化、經(jīng)濟全球化、互聯(lián)網(wǎng)全方位普及的新形勢，根據(jù)發(fā)展規(guī)劃對各方面人才的需要，通過自主培養(yǎng)和定向培養(yǎng)兩大途徑，有針對性地采用多種形式培養(yǎng)人才隊伍。逐步實現(xiàn)企業(yè)人才層次、職能結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，人才學(xué)科、智能結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，人才年齡結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，打造一支富有戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力、生命力的人才梯隊。
四、穩(wěn)定人才
騰達路橋為確保核心骨干人才不流失，提供高薪和優(yōu)厚的福利待遇、充分地信任和使用，滿足人才多樣性的需求，形成一條順暢的升遷渠道，讓那些工作卓有成效的人有及時升遷的機會；創(chuàng)造一個很好、和諧的人際關(guān)系環(huán)境，上下級之間、同級之間盡可能地形成一個團結(jié)互助的整體；指導(dǎo)人才制定自己職業(yè)生涯發(fā)展計劃，并使之與單位的發(fā)展目標相結(jié)合，讓個人的發(fā)展與單位緊密聯(lián)系在一起，從而留住人才。
